公司设立五月份产销量指标考核及奖励办法

为激励全体干部员工的工作积极性，激发内部潜能，群策群力，全力应对严峻的市场环境，确保完成五月份生产经营计划，公司分别制定当月5.5万吨、5.8万吨和6万吨的产销量指标。明确规定生产部挂钩总产量、销售部在保证产销率100%的基础上挂钩总销量，冷轧事业部和涂镀事业部挂钩本部门产品产量，其他各职能部门挂钩总产量的考核及奖励办法。

公司要求，生产部必须建立规范、高效的生产组织，兼顾统筹各工序生产平衡，保证产品质量和生产成本，提高命中率，为顺利完成生产任务，有效实现产销平衡，充分做好各方面工作。