严制度强管理 发挥设备保生产作用

5月18日上午9时，公司设备专题全调会在二楼大会议室召开，公司经营层领导、各单位助理级以上中层干部、班组长基层干部参加。会议由陈万君主持。

会议先由设备动力部汇报上月设备运行状况，随后冷轧事业部、涂镀事业部分别就本单位设备使用情况作补充说明，项目小组汇报了相关技改项目进度，联合检查小组通报了上周检查问题。会上，陈万君首先肯定了公司一年来设备管理取得的成效，主要表现在重大设备故障得到有效遏制，但本质问题仍未得到根本解决，仍是严重影响产能发挥的主要原因。陈万君就汇报的情况对公司设备、技改项目方面的工作提出了几个要求：一是设备故障比比皆是，检修质量强差人意，难以达到设备使用标准，检修人员责任心和水平亟待提高；二是物料支领管理有法不依，物料领用后无专人负责保管，现场摆放混乱，损耗或丢失严重，人为管理漏洞亟待尽快完善；三是备品备件库存严重超出自用范围，物料进货把关不严，是备件管理失控的主要原因，加上使用人员进取心不强，业务技能差，导致生产成本大大上升；四是抓住天然气改造项目的关键点，找准影响产量的原因，按时间节点要求完成改造项目。

 陈万君同时强调，全员设备管理势在必行，并且持续不断坚持下去，建立每台设备历史档案，加强设备操作人员责任心和操作水平，真正发挥点检员设备维护责任人的作用，从“做着算”到“算着做”转变，从提高产品质量和产品售价

上下工夫，最大限度降低生产成本，真正发挥管理出效益的作用。