全力以赴 重点解决 确保年度经营目标完成

3月26日，集团执行董事、首席运营官朱军，集团执行董事、首席财务官沈晓玲，财审部部长姜存红等集团领导莅临公司调研指导工作，并在董事长会议室组织召开2015年度干部整训暨生产经营汇报专题会。公司董事长刘永存、总经理陈万君及全体经营层领导、公司监事贵树明等参加了本次会议。会议主要内容一是津西金兰整训工作开展情况；二是津西金兰生产经营情况总结分析。

陈万君首先代表经营层就公司2015年整训工作开展情况作了简要汇报，同时结合董事长整训讲话精神对过去一年生产经营上在经营理念、营销方式、成本控制等八个方面存在的问题进行了总结，表示在当前严峻形势下我们坚决执行集团下达的2015年生产经营目标不变，经营层将始终坚持“以市场为导向，以财务为中心，以成本为基础，加强设备管理，在质量提升上下功夫，力求在产量上有新的突破，向管理要效益”的经营思想不动摇，并结合公司实际情况，就如何实现2015年的生产经营目标提出了生产精细化组织、产品质量、品牌营销、工序成本控制等八项具体保障措施。

根据当前钢铁行业的严峻形势，并结合公司生产经营实际情况，通过充分讨论，会议确定了津西金兰生产经营完成情况监测指标，以此来衡量整体经营水平，要求经营层对指标完成情况引起高重视，用数字、用指标说话，作为指导生产经营工作的主要依据，同时具体细化分解各项指标，制定并落实各项具体有效措施，尽快促进生产经营成果的明显好转。

沈晓玲指出，对津西金兰公司认真组织整训并对整训后的变化情况表示认同，对津西金兰公司认真找差距、找问题，抓措施的快速反应表示认可，同时就今后生产经营工作开展提出了严格执行2015年生产经营具体目标和措施、强化风险控制、提高资金使用效率等几项要求。最后，朱军代表集团公司表示完全同意沈晓玲就津西金兰生产经营提出的意见，对津西金兰新的经营层调整以来对整体工作的推进和经营上的变化给予了充分肯定，对汇报中提出的存在问题和具体措施表示认同，同时对津西金兰接下来工作提出了树立克服一切困难的决心、紧跟市场变化，进一步提升理念，放开思维，树立目标，拿出有针对性的保障措施，确保成本、产量等重点指标的完成，确保全年生产经营任务的实现。