总结经验强化责任提高核心竞争力

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-03-03 * 浏览 : 95

总结经验强化责任提高核心竞争力

认清形势精细管理实现效益最大化

——在公司2015年中基层干部集中整训动员大会上的讲话

总经理陈万君

干部同志们：

大家新年好，从今天开始，我们将进行为期两天的中、基层干部集中整训，应该说，作为老的津西金兰人，全体中基层干部都能清楚地认识到整训的重要意义和目的，就是要通过整训使全体干部员工统一思想、统一目标、统一步调、统一行动，凝心聚力，为新的一年工作打下基础；同时，因为今年我们新聘请的干部，可能还未能完全理解什么是整训，所以需要在今年的整训中予以认真领会。

我们每年之所以在春节上班后及时进行干部集中整训，首先是让大家收心，让大家全身心的投入的新的一年工作当中，让在座的全体中基层干部认清2015年企业生存发展的严峻形势，并结合公司和本单位，认真查找自身存在的问题和不足，寻找差距、消除短板，缩小与同行业先进水平的差距；二是为了让我们的干部认真总结2014年的工作经验，群策群力，为2015年打好翻身仗而献计献策；三是通过干部之间的沟通交流、经验介绍，深刻反思，自我反省，使大家更清醒的认识自我，从而提高干部队伍的综合素质和能力，适应企业的发展需要；四是围绕公司2015年的整体工作目标，研究如何立足本职，创新工作思路，制定有效措施，为公司的不断发展壮大作出贡献。

这次为期两天的中、基层干部整训，是在国家宏观经济增速放缓，钢铁行业持续低迷的背景下组织开展的。2014年，公司调整生产经营策略后，通过不断优化生产组织，进一步调整产品结构，强化设备管理，改善营销方式，提升企业综合管理水平，公司经营成果逐步显现，初步实现了减亏目标。但是我们仍然是一个亏损的企业，离集团的要求还有一定的差距，如何在新的一年里适应新形势，紧跟集团发展步伐，紧密围绕产量保60万吨，争取更大利润的目标做好各项工作，迫切需要我们作为企业中坚力量的中基层管理者立足本职，认真审视自己，着力解决制约公司发展的瓶颈问题：过去的一年，我们在成本控制、产品质量和结构、设备管理、市场营销等方面，与行业先进水平相比，还有很大的差距和不足，一定程度上弱化了企业的竞争力。对此，我们通过认真分析，总结为以下九个方面：

一是主要经济技术指标与同行业先进企业还有一定的差距，操作技术、生产工艺等方面亟待优化和改进，成本挖潜和技术攻关工作有待于进一步深化。

二是项目建设遗留问题较多，严重制约着设备生产能力的发挥；

三是我们的产品质量仍不稳定，高附加值产品品种和数量仍然偏少，市场份额不足；

四是销售工作依然滞后，不能完全满足生产要求，在市场预判和把握时机上存在不足，部分产品售价低，库存控制能力有待提高，还不能够保证产销平衡；

五是设备保障能力仍有待进一步提高，全员设备管理推进力度不够，检维修质量和水平不能完全满足生产要求；

六是管理制度和流程有待进一步完善，管理上仍存在很大的人情化；

七是安全生产和环保管理形势依然严峻，我们在安全管理方面还有漏洞和死角，现场安全隐患问题较为突出，劳动纪律涣散，隐患排查盲区多、治理不到位，安全环保工作缺乏长期性、细致性、严肃性和标准化的管理意识；

八是风险防控工作还需进一步深化，防控制度和体系建设还不够健全，风险防控经验不足；

九是干部作风和专业素养还有待提升，一些干部只顾局部利益，缺乏大局观念，各单位之间推诿扯皮、各扫门前雪的问题突出；干部整体缺乏创新思维，管理理念还较为落后，与企业发展要求差距较大；个别干部和部分对外单位的权力运行监督需要进一步加强。

以上的这些差距和不足，是我们根据工作实际，结合目前形势，对照先进、审慎分析、认真研究总结出来的。应该认识到，这些差距和不足正是我们寻求突破的立足点、改进工作的提升点、效益增长的潜力点。我们必须要通过这次整训，针对这些差距和不足，找准制约瓶颈，制定整改措施，真正实现向问题要效益，以超常举措促进整改落实，挖掘新的效益增长点，提升企业核心竞争力，为企业顺利度过市场困境奠定基础。

总体而言，今年的钢铁行业形势将更加艰难，但我们要清醒地认识到，这种残酷现实和严峻挑战，是优胜劣汰的竞争，是重新洗牌的过程。面对钢铁行业新形势、新常态，我们既要勇于面对困难和挑战，又要看到困难形势下的机遇。在非常时期，要用超常的思维、超常的勇气、超常的举措，推进重点工作的落实。通过这次集中整训，我们要深刻认识和体会当前形势，找准我们的劣势和优势，坚定不移的贯彻落实集团和董事会的决策部署，消除劣势，发挥优势，制定切合实际的整改措施，为顺利推进全年工作提供保障，促进以下重点工作落实与完成。

（一）继续优化大生产组织模式，科学合理，精细化组织生产，做到目标明确、措施得力，通过提产实现吨钢降低固定成本。

（二）全方位开展对标活动，吸取同行业先进经验，强化成本控制，深化现有日成本管理体系，深挖内部潜力，实现吨钢降低变动成本。

（三）进一步强化设备管理，以设备保生产，继续推行全员设备管理，落实作业长制度分区域管理，加强执行巡、点检制度，实现计划性检修，进一步提高设备保障能力。

（四）强化营销工作，实现以销定产，以市场需求来指导生产，调整产品结构，加大高附加值产品开发力度，进一步开拓市场，固化现有客户群，确保原料和成品价差。

（五）严格落实经济责任制，发挥经济责任制的杠杆作用，合理调整薪资分配机制，充分调动干部员工工作积极性。

（六）开展多样性的小指标活动，如先进班组评比、劳动竞赛等，充分发挥骨干力量，提高员工工作积极性和团队凝聚力。

（七）继续加强质量管理工作，强化过程控制，消除短板，发动全员参与技术创新，提高企业竞争力。

（八）继续强化和规范企业管理，进一步完善管理制度，提高工作标准，避免管理漏洞，真正实现“管理创效”。

（九）构建适合企业发展的人才机制，树立正确的用人导向，明确干部任用标准，用好人才，留住人才，为企业长远发展奠定坚实的人才基础。

（十）以团队建设和提升素质为重点，加强企业文化建设。今年是津西金兰投产10周年，我们要坚持和发扬艰苦奋斗的企业精神，凝聚人心，树立信心，使全体干部员工形成共同的价值取向，形成合力，统一思想，统一步伐，共度难关。

当前，钢铁行业的严峻形势前所未有，公司同样面临着前所未有的困难和挑战。在这次整训中，为增强查摆问题和进行整改的针对性和有效性，现拟定几个讨论题目供大家参考，会后，各单位要重点围绕以下题目展开讨论：

1、为确保完成集团下达的各项生产经营指标，本部门应相应的采取哪些措施？