【企业文化】 
引标： 
主标：浅析企业文化 
副标： 
正文： 
                                企业文化的概念 
    企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的的使命与愿景、精神与价值观、运营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。 
    作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

                               企业文化的组成结构 
    企业文化由形象、行为、制度、价值观四部分组成。 
    为了理解的方便，我们沿用树的比喻，可以生动形象地描述企业文化的四个层面——形象、行为、制度、价值观之间的关系。 
    价值观是根? 根决定了树的生命力的强和弱，价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。实际上，价值观就是企业立身安命的根本。具体而微到一个员工，大而化之到一个企业，选择这样做而是那样做，就是因为这个员工或者这个企业的老板（管理层）秉承着与之相对应的价值观。企业所有的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠，价值观是从企业诞生的那一天起就有的，只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落，有时彰显在办公室、网站、出版物等随处可见的地方。而我们对价值观的研究，着眼点在于透过纷繁复杂的现象的迷雾、抓住价值观的本质的路径，辨析导致和阻碍企业基业长青的价值观，趟出一条经由价值观的改造（——起飞）达到企业健康、持续、快速成长（——落地）的新路。 
    制度是树干和树皮? 树干是树这个生命体关键的承人启下的部分，下面连接着根，上面撑持着枝叶；制度对内直指着价值观，对外则生发出组织和个人的全部行为。企业内组织和个人这所以这样做而不是那样做；是因为企业制度使他或他们这样而不是那样。所以，没有完备良好的制度的支撑，那么再好的价值观也会像没有健康粗壮的树干的树一样，永远只能匍匐在地上，长不高也长不大。此外，如果最关键的制度有缺陷，可能会像树皮被环切了一般，很快危及整棵树的生命。 
    行为是枝桠? 树干和树桠有时候很难分开来谈，就像制度和行为很难分开来谈一样。制度和行为都是价值观的外在反映。假设你驾车行驶在郊外，天气良好，视野开阔，方圆3公里内没有行人、没有车辆。这时，你来到了一个十字路口，路口的红灯亮着，你怎么做？停车等待？毫不犹豫地继续行驶过去？抑或是减速观察？不同的选择恰恰反映了你对这个情境以及情境背后潜存着的社会规则的潜意识看法和基本假设。这些潜意识看法和基本假设是个体或组织在探索解决对外部环境的适应过程中所发现、学习、创造和形成的，并且在潜意识中影响着个体和组织的行为方式。 
    形象是叶子、花和果? 树上的叶子、花和果是多点少点没多大关系，可以大也可以小，可能翠绿也可能枯黄，春天表现出勃勃生机，冬天在肃杀的寒风中瑟缩。企业在形象上如何做文章，做多少文章，对企业的生存没有根本影响，但对企业的发展有重要影响。完全不讲究形象的企业，一如完全没有叶子、花和果的树一样，很难让人看到它的生机。 
    假如移植一棵大树，可能会出现两种情况：适应了环境，继续着参天大树地成长方向；不能适应新环境，或者被园林工人重新从土里刨出来送回它来的地方，如果已经受伤则只能无可奈何任其死去。在经济领域，跨国巨头拆巨资来华办企业，由于资金雄厚，经营成熟，一开始都是轰轰烈烈，来势凶猛，很像移植来的大树，一开始就是庞然大物，跟本土兴办的小企业不一样，有个从小到大、从弱到强、逐步成长的过程。跨国巨头来华兴办的企业，跟移植来的庞然大树一样，结果也无外乎两种情况：一种是缓慢适应本土环境，经过一段时间的蛰伏以后，恢复元气，渐入佳境：另外一种是无法适应新的环境，以撤资或者倒闭收场。 
    勿庸置疑，被移植的树对新环境的适应一定指的是树根对新环境的适应。同理，新办企业对外部环境的适应也一定指的是价值观的适应。

                               企业文化建设需要强化四种意识 
    优秀的企业文化是企业生存的精神支柱,不仅可以激励员工坚定信念,还可以使员工协助企业迎接挑战,共担风险,打造出实力强劲、具有时代风貌的企业。优秀的企业文化建设是渐进的，是一项复杂的工程，需要一个过程。因此，在培育和建立新时期优秀企业文化中，应着重强化以下几种意识： 
    一是强化人本意识。人是企业文化建设的主体，企业员工不仅是物质财富的创造者，也是企业文化的创造者、丰富者和发展者。企业在发展中坚持以人为本的理念，不仅要考虑经济技术指标，而且要充分考虑由此对员工生产、生活可能产生的影响，从源头上真正落实以人为本的要求。同时，要发挥员工的主观能动性，调动员工的的发展积极性，让员工在企业发展中创造新业绩。另外，要切实解决员工的实际问题，满足员工的物质文化和精神文化需求，充分发挥员工的聪明才智，做到权为民所谋，让员工不断分享到企业发展的新成果。 
    二是强化诚信意识。诚信体现企业文化的品质，如果出现信任危机，企业就会缺乏凝聚力和向心力，就有可能动摇企业的经营理念，从而严重阻碍企业的健康发展。因此，如果没有良好的诚信基础，就不会有稳定的经济发展秩序，企业经济就不能健康快速发展。在市场经济条件下，企业更需要加强以诚信为重点的企业文化建设，要以诚实守信为重点，大力倡导“爱国守法、文明诚信、团结友爱、爱岗敬业”的基本道德规范，努力形成员工承担企业责任与企业尊重员工个人合法权益一致、效率与公平统一的义利观，形成追求时尚、激励先进的优秀企业文化。 
    三是强化创新意识。衡量一个企业发展能力的高低，除了生产、经营、管理外还有一项重要的指标，就是企业创新能力的高低。企业创新首先要在产品更新上下功夫，促进企业增资扩产，达到经营效果的最优化；其次要在培育新的经济增长点上下功夫，关注市场发展动向，根据市场需求开发新产品，发展新产业；再次要在引进培养科技人才上下功夫，提高企业的科技创新能力。 
    四是强化社会意识。企业发展从局部上看是企业自己的事，但从地区、行业和社会的角度来看，又是社会发展的一个有机组成部分。因此，在发展中，企业要自觉履行社会赋予的责任，不能为了自身的利益，以牺牲本地区、本行业或整个社会的利益，甚至以牺牲后代人的发展机会为代价，造成一时的经济繁荣；要正确处理发展与人文、生态环境的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型发展之路。