强化生产组织与设备管理，追产、节耗两手齐抓
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-04-07 * 浏览 : 62
4月7日上午9时，公司生产专题全调会在二楼大会议室召开，公司经营层领导、各单位助理级以上中层干部以上管理人员参加。会议由陈万君主持。
会上，生产部与项目小组分别汇报了三月份的生产情况以及目前各技改项目进度。针对各项汇报，陈万君指出，上月生产以及项目改造工作方面仍暴露了很多需要改进的地方，由于客观原因存在部分不可扭转的事实因素，应重点关注主观原因分析，加强主观管理以减缓客观因素的影响。要求生产组织根据实际情况做出合理调整，同时加大工艺研究力度，以确保完成本月生产任务。设备带病运行的状况仍未得到根本改善，要求进一步加强设备维护管理，提高操作人员的设备维护意识，改进设备先天不足的问题，加强管理不善造成的设备问题，对备件方面的设备问题进行对标。
公司近期严厉打击备品备件的浪费现象，陈万君要求设备动力部尽快对仓库以及现场备品备件进行盘点处理，并记录在案，决不允许现场留有多余备品备件，另外尽快出台工具领用制度，建立工具领用卡，归纳整理各类工具使用年限，杜绝滥用工具。
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