提升效率、创造效益，发挥设备守护神作用

——记设备动力部副部长周丰文

周丰文，男，设备动力部副部长。工业电气自动化专业，2003年在黄石宝钢从事设备管理工作，2014年6月份入职公司，主要负责电气设备的维修管理。

率先垂范业务精

2014年5月份适逢公司成立新的领导班子，根据工作需要，对组织架构和各单位主要负责人均作相应调整，周丰文授命于危难之中，接过设备动力部最苦最累的电气设备维修管理工作，刻苦专研，积极推动和参与全员设备管理活动，探寻更快更好更优的解决方法，带领维修队伍出色地完成一个又一个维修任务，为大生产的顺利进行提供了必要的设备保障，2014年全年设备实际故障率比计划故障率下降了6%。新到任的周丰文为了尽快熟悉设备情况，他不是坐在办公室听汇报，而是率先垂范、身体力行深入生产现场，参与到设备点检修等工作，及时掌握来自生产一线的第一手资料，并做出准确果断的判断，将有可能发生的更大设备故障消灭在萌芽状态。作为用电大户，如何在确保正常生产同时有效利用峰谷时间节约用电，是一门学问，更是工作经验和技巧，周丰文充分发挥在宝钢工作多年的经验，根据生产和订单情况，通过强力推行避峰用电，恢复及新增无功补偿装置等用电管理，12月份数据显示，节约电费约60万元，是设备动力部实行降本增效活动取得的主要成效之一；11月份，进行设备日常巡点检时发现1700镀锌线清洗段电解清洗效果不良，周丰文马上带领维修队伍，对设备进行升级改造，改造后清洗效果明显改善，有效地避免漏镀现象，确保了产品质量；由于历史遗留问题，机构臃肿、人浮于事的现象在设备动力部也不例外，设备维修是门技术活，必须具备专业知识，人多并不代表能干有效的工作。针对本部门人员分工不合理的现象，周丰文在征得上级领导同意下，在原有定岗定员的基础上，将各区域的人员进行责任划分，明确岗位人员目标，实行按照区域指标考核，将工作绩效与工资挂钩，从而提高人员工作效率和责任心，保障了机组作业率，实现了公司效益与员工收入的双赢。

修旧利废有新招

培养节约的习惯，除了加强日常教育外，更重要仍是言传身教。为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修工对于修旧利废的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，周丰文带领全体维修人员，对各区域损坏的电气备件进行清理、分类，将损坏的备件进行解体检查，据统计：7月份修复1450轧机下横移位置传感器一套、拉矫机组主操台触摸屏一台、1700镀锌EMG CPC自动对中感应框两套；8月份利用废弃电路板修复1250镀锌线电加热段温控智能仪表六只及锌锅智能控制仪表两只；修复一期1#、5#空压机控制面板两面等，为公司节约配件采购资金约30万余元。

降本增效显成绩

因操作不当等原因，1450、1480轧机主传动直流电机曾在5月份左右烧毁，周丰文马上组织相关技术人员和电机维护厂家进行事故原因分析，对造成事故的设计缺陷制定大修处理方案，对旧的直流维护保养制度进行完善，编写直流电机维护保养手册，最大限度避免电机故障的再现。同时，周丰文要求各区对下线电机进行集体清理，将可利用电机进行解体组装等，最大限度地节约了电机维修成本。经过以上措施处理后，到目前为止已运行六个月未出现异常状况，有效提高了机组作业率。针对以往维修工具现场随意乱放、滥领滥用，经常出现有故障找不到适合工具的情况，周丰文带头加强现场管理，规范工具摆放，维修工具按谁领用谁负责的原则实行以旧换新，有效地降低了生产成本，提高维修人员的责任心，同时，针对现场故障开展技术攻关，组织召开破解技术难题专题会等，为及时处理设备故障，提高维修人员操作水平和识别能力起到了重要的作用。

默默耕耘润物无声

成功没有固定的模式，失败总有无数的理由。2015年，是降本增效延续之年，是全员设备管理提速之年，是公司继续坚持以财务管理为中心，以质量管理为抓手，实现效益最大化的关键转折年。生产设备的稳定运作直接关系到企业生产效能及获利，如何做好设备管理增强企业体质，作为设备管理的主要负责人，周丰文自感责任重大，未来的道路任重而道远，但“老骥伏枥，志在千里”的壮志豪情仍然不断鞭挞他积极向前，他将带领维修团队直面一个又一个的困难和挑战，为大生产的顺利进行发挥聪明才智，提供必要的设备保障。