转变管理思路，做好首季度采购、降本、销售工作

1月19日上午9时，公司十二月质量总结专题会议在二楼大会议室召开，公司经营层领导、各单位助理级以上中层干部参加。会议由陈万君主持。

会上，技术质检部汇报了12月份公司质量情况以及相关产品质量攻关小组的活动情况。陈万君认为，攻关小组活动成效显著，产品质量有所提升，这离不开技术质检部主动出击的工作态度。公司生产经营工作上要有所突破，首先要求管理干部加强工作责任心，认真学习贯彻系列新制度新标准，彻底转变以往管理随心所欲、制度形同虚设的管理思路，加强制度执行力，体现出高效的管理水平。

提到首季度的工作任务，陈万君指出，为实现2015年生产经营目标，需在三月份尽快实现资金回笼，在原料采购方面应进一步压缩采购价格，同时在控制原料质量方面要有所突破；进一步降低生产成本，尤其工艺、设备改进需要围绕控制电耗与天然气能耗方面下功夫；销售在1月份成功扩大价差，仍需扩大销售量，保证价格、交货期、质量三大要素。各部门应互相支持、互相监督，在同一方向考虑问题，共同完成各项生产经营任务。