加强思想转型、制度建设、管理创新，实现2015年生产经营目标

12月31日、1月5日，公司于二楼大会议室分别召开了十二月份生产销售专题会、设备专题总结会，公司经营层领导、各单位助理级以上中层干部参加。会议由陈万君主持。

会上，生产部、销售公司、设备动力部分别汇报了十二月份的生产、销售、设备情况。陈万君针对上月生产经营情况指出，生产销售工作必须遵循以市场为导向、以财务为核心的指导思想，生产组织必须以实现效益最大化为目标，充分考虑原料与产品的匹配性，努力实现产销平衡。十二月份的设备工作取得良好进展，但工作仍需进一步细化，完成改造的设备需纳入新的管理体系，对故障原因要详细分析及时处理，及时消除故障隐患。

陈万君对2015年管理工作提出了新的要求：摒弃陈旧麻木的管理思想，加强考虑问题的前瞻性，加强工作责任感；继续深入推进全员设备管理，勤练内功，提升市场适应能力；提高全员成本意识，优化工作程序，为完成2015年公司生产经营目标而努力奋斗。