顺势而上充分发挥设备产能，实现经营新突破

10月27日，总经理陈万君在二楼大会议室主持召开公司10月份生产经营总结会，公司经营层、各单位中层干部参加。

会上，生产部、技术质检部、设备动力部分别就10月份生产情况、质量情况及设备情况等进行总结汇报。

陈万君指出，10月份在全体员工的共同努力下，在国庆节部分机组停机检修的前提下，仍超额完成了生产任务，设备作业率得到明显提高，销售实现了降库存的目标，值得可喜可贺。但同时我们应该清醒认识到，要打好企业盈利翻身仗，必须保证每月5万吨以上的产量，鉴于市场局限性以及客户对产品质量要求的提高，公司应以最快速度针对不同产品寻找新的突围方向，满足市场需求，实现更大盈利。

为顺利完成四季度生产任务，以及为2015年整体经营工作做好前期铺垫，陈万君提出11月份重点工作：一是生产组织必须以保证质量为前提，加强全员责任意识，实现设备有效改进；二是进一步健全和完善安全管理规程，细化安全生产工作，强化执行安全考核；三是以全员参与设备管理为切入点，实现设备管理新突破，为实现目标产能保驾护航；四是重新修订公司制度性文件，从垂直化管理向扁平化管理转变，从人性化管理向制度化管理转变。