公司举办生产单位班组长质量知识培训

8月19-20日，公司组织技术质检部、冷轧事业部、涂镀事业部等班组长举办了四场质量知识培训会。

培训由技术质检部副部长郭坚主持，通过详细数据及图片介绍公司本年度上半年质量异议的统计情况，以及导致的经济损失，说明提升质量管理的紧迫性与重要性，并为班组长们详细讲解了质量定义、产品特性、生产过程质量管理、PDCA（即计划、实施、检查、处理）循环等质量知识。

ISO 9000：2000标准对质量的定义为：一组固有特性满足要求的程度。而冷轧产品的固有特性有机械性能、尺寸公差、板形、表面、其他（如卷形、重量等）。生产过程质量管理包括包装、成品输出、原料输入、人员资格、资源、方法等流程均需要严格根据质量标准进行控制。而PDCA循环的八个步骤深入应用于质量管理，分别为：（1）分析现状，找出存在的质量问题；（2）分析产生质量问题的各种原因或影响因素；（3）找出影响质量的主要因素；（4)针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划；(5)实施行动计划；(6)评估结果 (分析数据)；(7)标准化和进一步推广；(8)提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个。