生产销售紧密结合，实现产量质量双突破

8月25日，公司8月份生产专题总结会在公司二楼大会议室召开，中层干部以上管理人员参加。

会议先由生产部汇报八月份生产设备情况，技术质检部宣读《关于九月份开展“质量月”活动安排意见》，总经办通报8月份红旗班组评比情况以及宣读公司9月份生产经营计划。总经理助理唐志贤就公司9月份举办“质量月”活动提出两项要求，一是管理部门提高工作质量，为生产一线提供优质服务；二是生产技术部找准质量指标落脚点，完成质量体系制度的建立。销售副总经理陈落强调，必须以销售为龙头，以市场为导向，公司全员参与，各部门互相协调，生产与销售紧密结合，以客户需求作为“质量月”内控标准，完成产量目标。

在总结8月份工作时，总经理陈万君指出，通过上下共同努力，公司整体生产经营情况良好，预计达到本年最佳水平，但亏损局面仍未扭转，各项工作仍有待继续改善。陈万君在部署9月份工作时强调，9月份生产组织必须提高到新的高度，实现产量与质量新突破：一是管理干部肩负自身职责，不仅要发挥承上启下的作用，还要成为问题的解决者；二是销售部门带头行动，优先生产边际贡献高的产品；三是提高单位小时产量，降低生产成本，均衡入库量，协调生产组织；四是彻底整改设备问题，加强关键部位的维护控制。同时，通过9月份开展“质量月”活动，强化制度的制定、执行与监督，实现产量质量双突破。