公司全面开展“质量月”活动

为贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升产品质量，提升员工质量意识，增强企业凝聚力和市场竞争力，树立津西金兰优质产品的品牌形象，让公司产品在顾客心中更上一个台阶，公司在八月份全面开展了“质量月”活动，收到了明显成效，有力地推动了公司整体质量管理及考核工作升级。

一、 领导重视，宣传到位。

围绕“质量奠定发展、实力铸就品牌”的活动主题，公司成立了以总经理李开河为组长的宣传教育活动领导小组，制定了详实的工作方案，按照时间安排、活动内容和工作要求，层层落实责任，通过利用内部动员会、班前班后会等会议形式，对全体员工进行了广泛发动宣传，同时制作了5条横幅在车间内及厂区醒目处进行悬挂。

二、开展形式多样的培训教育活动。

活动期间，生产技术部举办了一次质量管理知识讲座，讲授PDCA循环的内涵及应用，还组织观看了近期质量异议投诉照片，通过实物对比方式，提高各级管理人员质量管理技能和水平。

三、制定标准，落实各项改进措施。

生产技术部制定下发了中间工序检验标准，通过严格执行标准检验考核，各主要工序的质量操作意识有所提高，酸洗板、原料剪边、脱脂板等板面质量均有不同程度的提高，产品质量缺陷现象明显减少。

本月还根据前期总结的客户质量要求及相关的产品技术标准，对重要品种的产品技术进行了修订。针对质量降级、质量投诉制定措施整改，加强操作人员的监控与调整，杜绝人为原因造成的米数计量不准；同时，生产部工艺组通过改良边部剪边等有效措施，将问题卷损失减到最小化。

生产技术部按《质量管理考核细则》的规定，加倍对人为原因造成的质量缺陷进行考核，成品工序质检员严格执行检验规程，按质量判级标准进行检验把关。另外剖析典型案例，使职工确实受到了教育。

四、总结经验，持续深入质量意识。

八月份“质量月”活动结束后，生产技术部组织各生产单位负责人召开总结会议，总结本次活动经验及取得成效，并对存在问题进行深入探讨。今后质量管理仍需继续加强职工质量意识及工作责任感，彻底扭转基层干部冲产量指标、保成本指标的倾向，始终把产品质量放在首位。在生产工艺方面，镀锌板门板料生产需要形成明确的工艺制度，进一步摸索镀锌板深冲料生产工艺，质量策划加强重点工序的提示。

 “质量月”活动是公司提高产品质量、树立企业形象的实质性工作，也是提高企业效益的有效手段。本月通过认真落实“质量月”活动的各项工作，取得了明显的活动成果，促进了产品质量水平的提高。九月份，公司在八月份“质量月”活动成果基础上，继续深入开展各项提高产品质量的工作。