开展全员设备管理是提升设备管理水平的必由之路
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-06-08 * 浏览 : 96
——公司召开全员设备管理培训动员大会
六月份，是公司持续深入开展全员设备管理的重要月份，为确保活动顺利开展，切实起到提高安全操作意识、提升自我管理能力、降低设备故障的目的，6月6日上午9时，公司特外聘了博思管理咨询有限公司蔡东瑞、高如星两位咨询师，在办公楼二楼大会议室，举办全员设备咨询辅导，拉开为期5个月的培训序幕。公司经营层领导、点检员、作业长以上管理人员等参加，总经理陈万君作动员讲话。
会上，总经办首先宣读公司《2015年公司管理干部培训计划执行书》，为配合咨询师的相关辅导工作，公司成立以总经理为组长，公司顾问、总经办主任为副组长，各单位一把手为组员的项目推行小组，旨在更有效地推行作业长及中层干部管理责任制，确保本次培训计划达到预期效果；接着，博思管理咨询有限公司介绍本次活动共分“作业长、中层干部管理基本制度建设”和“现场实操检查”共两阶段进行，最后在项目总结上作经验分享，对突出的优秀个体作相应奖励；随后，公司顾问张玲表示，公司在目前经营状况困难的前提下，仍愿意外聘讲师，组织大型培训活动，目的是体现公司“培训是员工最大的福利”的管理理念，通过持续深入的培训，提高干部队伍的整体素质和水平，希望大家珍惜学习机会，并达到学以致用目的。0
最后，陈总作动员总结讲话表示，开展全员设备管理是安全生产的需要，设备的现场管理可以反映一个企业的管理和技术水平，中基层干部作为设备管理第一责任人，肩负着光荣的使命和责任。目前公司装配水平、装配技能远远达不到要求，制度和标准要么没有遵守，要么缺乏监督，形同虚设，最终盲目操作，导致设备事故频繁出现；加上公司产品品质低下，缺乏市场占有量，如白灰板没有保质保量按时间节点完成，质量异议频繁，钢卷浸水现象重复出现，以及普遍存在的氧化色只单一对滑轨钢作质量考核，其他品种则不作考核，人为导致内控标准混乱等等，无一不反映出管理者责任心不强，执行力不强，没有高标准要求自己，这些都是企业文化缺失的表现。今日，聘请咨询管理公司到厂，目的是籍六月份安全环保月与全员设备管理月同步进行之时，通过理论联系实际的全方位培训，严谨各项规章制度，提升管理者责任心，高标准要求自己，重塑企业灵魂，只有“生产别人生产不了的产品”、“做比人家更好的产品”，才是企业的生存之道。
陈万君同时强调，我们塑造和完善企业文化的道路任重而道远，培训，短视的人会认为是为企业服务，有远见的人则是为自己铺路。一个企业没有精神、没有斗志、没有灵魂，就难以为继，希望以此次培训为契机，充分发挥中基层管理干部制度执行者的作用，让基层管理者与高层管理者之间有共同语言，达成默契，真正起到制度面前人人平等、依法治厂的法治目的。
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